Na in 1988 afgestudeerd te zijn als psychologe, heb ik vijf jaar in San Francisco gewoond en gewerkt. Als adviseur bij North Bay Consultancy deed ik mijn eerste ervaring op in het begeleiden van teams met betrekking tot strategie- en samenwerkingsvraagstukken. Vervolgens was ik drie jaar actief als ondernemer en directeur van Family Network, een non-profit organisatie die gezinnen in contact bracht met mensen die graag de rol van opa, oma, tante of oom op zich wilden nemen.

Terug in Nederland heb ik als Training Manager Europe vier jaar leiding gegeven aan de afdeling ‘Training & Development’ van Eastman Chemical, een Amerikaanse chemie-multinational. Naast het op poten zetten van de trainingsafdeling in Europa en zorgdragen voor vakinhoudelijke professionalisering, betrof het werk met name het ontwikkelen van goede samenwerkingsrelaties met verschillende interne klanten om te komen tot het juiste trainingsaanbod (van sales managers in Italië, Polen en Turkije, fabrieksdirecteuren en - medewerkers in Engeland, Spanje en Nederland tot HRD collegae in de VS). Het begrijpen en vruchtbaar maken van de multiculturele samenwerking was daarin elke keer een belangrijk aandachtspunt.

Sinds 1998 ben ik werkzaam als zelfstandig adviseur, trainer en coach en sinds 2005 aangesloten bij Kern Konsult. In de samenwerking met de klant staat – merk ik - in feite elke keer hetzelfde centraal: het productief maken van de samenwerking. Of het nu een leergang ‘coachend leidinggeven’ betreft, het coachen van teams rondom zelfsturend samenwerken, of een organisatiebreed cultuurontwikkelingstraject: de essentie blijft ‘hoe kan ik vanuit mijn functie in de organisatie mijn kwaliteiten zo inzetten dat het mijzelf, de onderlinge samenwerking én de organisatie ten goede komt?’ In mijn manier van begeleiding staan daarbij drie uitgangspunten centraal:
- elk wezen (individu, team of organisatie) heeft een diep verlangen om de eigenheid en kwaliteiten die haar kenmerken manifest te maken om zo een waardevolle bijdrage te leveren;
- het losmaken van creativiteit in organisaties heeft alles te maken met de mate waarin eenieder in staat is om de creativiteit die besloten ligt in een samenwerkingsverband ‘los te maken’;
- creativiteit in de samenwerking komt los als individuele inspiratie, verantwoordelijkheid, betrokkenheid en leren in de samenwerking loskomt.

Over de 'Kunst en kunde van het zelfsturen' heb ik een artikel geschreven (zie hiervoor de link in het menu hiernaast).

Binnen Kern Konsult biedt de samenwerking met inspirerende collega-adviseurs mij een levendige werkcontext. Ik vind het ook erg leuk om mede-ondernemer te zijn van de organisatie en mede zorg te dragen voor ‘haar gezondheid’. Ook biedt het deelnemen aan Kern Konsult mij een mooie proeftuin voor het toepassen, toetsen en bijstellen van mijn eigen denkbeelden over het productief maken van de samenwerking.

Enkele klanten bij wie ik werkzaam ben (of was):
Belastingdienst
Boehringer Ingelheim
KLM
Ministerie van VROM
Technische Universiteit Eindhoven
Per Saldo
RIBW PC-Hooft
SKOBA (Stichting Katholiek Onderwijs Bernardus Alfrink)
Thuiszorg Flevoland

Naast mijn werk wijd ik me in m’n leven met veel plezier aan mijn gezin, familie en vrienden. Ook volg ik momenteel de driejarige opleiding bij de School voor Zijnsoriëntatie: een voor mij zeer waardevol persoonlijk ontwikkeltraject. Verder kan ik erg genieten van beeldhouwen, accordeon spelen en de rust en stilte van de (Franse) natuur.